近期油品事业部在质量管理、生产管理以及现场管理等方面都进行了改善和加强，目的就在于增强企业的竞争力，提升产品的质量水平，为争取中联重科的润滑油产品市场提供强有力的保障和支撑。
“工欲善其事，必先利其器”。近期，中田化工油品事业部大力推进行5S管理活动，车间现场管理的成效显著。现场管理水平快速提升，为销售抢占润滑油市场提供了强有力的保障和支撑。
油品车间在大力宣传5S管理的基础上，通过各种形式的培训，加深员工对 “整理、整顿、清洁、清扫、素养”的认识，同时制定了车间“5S”现场管理目标，层层狠抓落实。一是从抓好现场的整理工作开始，对生产区域和物资暂存区域进行了划分，对现场存放的包装物、半成品以及暂存品等进行区分归类。二是对各原辅材料，按规格型号、用途等分类摆放整齐、贴上标识牌。并对所有进出油管线走向进行了流向的标识管理。三是动员全车间员工对作业环境及设备油污、积灰彻底进行清扫、擦拭，做到窗明几净、现场无杂物、无积料、设备无油污、油泥和积灰。四是保持清洁状态，持续实施整理、整顿、清扫工作，保持了作业环境整洁、设备卫生干净；五是通过对作业环境的改变，对员工的培训和实施5S现场管理，车间及时对员工进行素质培训教育，促进员工素养的提高。
